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ServiTrader entrevista a José Carlos Carmona

ENTREVISTA

P. Dicen de ti que eres una persona polifacética, ¿de dónde te viene eso?

R. Pues es una buena historia: cuando tenía 17 años, en el último curso antes de entrar en la Universidad, el director de mi centro le encargó a un amigo que creara un coro polifónico. Él y yo estudiábamos en el conservatorio y nos pusimos a organizarlo. Para nuestra primera actuación, organizamos unos ensayos y ahí dirigí por primera vez. Fue para mí un momento iniciático, tuve una auténtica iluminación: SUPE que quería dedicarme a eso y decidí que quería ser Director de Orquesta. Lo interesante a efectos de lo de la actividad multifacética vino después, cuando realmente me planteé la siguiente cuestión: “Cómo podría conseguir que algún día los músicos de una orquesta creyeran sincera y profundamente en mí”. Me pareció que no sólo debía ser un buen músico, pensé que debía ser un hombre completo, rico en conocimientos y experiencias, un “Maestro”, como se les llama a los Directores de Orquesta. Y me organicé un plan de formación extenso que abarcó: 1. Estudiar la carrera de Dirección de Orquesta que eran 17 años de estudios reglados uno detrás del otro (pero yo ya llevaba 4 de esos 17). 2. Estudiar Derecho para aprender liderazgo; 2. Estudiar Filosofía para constituirme como un ser profundo; 3. Estudiar Arte Dramático para saber moverme en escena sin complejo alguno; 4. Practicar deporte competitivo para mantenerme ágil mentalmente; 5. Viajar por el mundo porque decían que eso abría la mente; 6. Tener amigos y cultivarlos.

P. Guau, un plan exigente.

R. Sí. Y lo tenía que llevar todo para adelante. Sufrí bastante. Primero porque era estresante y luego porque con una carrera de Dirección tan larga y con planes tan multifacéticos no llegaba a terminarse nada. Durante mucho tiempo fui aprendiz de mucho y tuve que aguantar que la gente me dijera la frase que más odio del mundo: “El que mucho abarca poco aprieta”. Pero cuando terminé este puzzle gigantesco de construcción de mi persona era un Puzzle grandioso e insuperable. No tenía pensamiento de ser profesor de Universidad pero con tanto currículum lo conseguí en cuanto lo solicité; y llegué a ser Catedrático de Dirección de Orquesta en el Conservatorio Superior de Música de Málaga y a dirigir orquestas en Rusia y a grabar discos en Venezuela con las orquesta del Sistema y a dirigir obras tan grandes como la Novena de Beethoven, el Requiem de Verdi o la Pasión según San Mateo de J. S. Bach. Y cada una de las puertas que abrí me intentó absorber: el Derecho me llevó a ser candidato a Presidente del Gobierno por el PSOE; la Filosofía me llevó a la masonería, de la que ahora soy Maestro; el Arte Dramático me llevó a hacer teatro y cine: últimamente me habrás podido ver con Javier Gutiérrez en la película “El autor” (ahora en Netflix), pero antes trabajé en “Curso del 63” en Antena 3, una serie con más de seis millones de espectadores, y fui protagonista de “El proyecto Manhattan”, etc. En deportes he llegado a ser subcampeón de España en Tiro Olímpico y Campeón de 2ª división en Tenis de Mesa (a lo que sigo entrenando tres veces a la semana en mi Club). He viajado por 41 países del mundo, he trabajado en Panamá, en Medellín, en Venezuela; estudié en Estados Unidos; he viajado a China y Tailandia, a los Emiratos y a Canadá y Argentina, etc. Y me dio tiempo a casarme con una sevillana a los 41 y tener un hijo a los 45.

P. Y luego está la escritura.

R. En efecto, porque durante todo este tiempo escribí. Escribo desde Bachillerato donde le contaba a un amigo que se había ido a vivir a Madrid, las historias de nuestra pandilla. Y después ya seguí escribiendo y como mi mente crecía con todo lo que estudiaba y vivía, escribí y escribí y gané un premio de Novela de Alfaguara con Arturo Pérez Reverte como presidente del jurado y después publiqué en la Editorial Planeta dos novelas maravillosas de músicos y viajes (como no podría ser de otra forma) y creé el Máster en Creación Literaria de la Universidad de Sevilla. ¿Ves?: toda puerta que abro tira de mí y quiere absorberme. Yo me dejo llevar un poco y doy y creo para esa puerta abierta.

P. Y todo esto cuando parece que el mensaje que más se oye en la sociedad dirigido a nuestros jóvenes es que tienen que especializarse.

R. Justo lo contrario de lo que yo hago. Ahora doy de vez en cuando charlas de orientación universitaria y les advierto a los alumnos que el sistema lo que quiere es que se especialicen para esclavizarlos, pero que no hay especialización alguna que aguante con ánimo profesional 20 o 25 años. Al final, todos los especialistas en algo terminan odiando lo que hacen. Yo les animo a diversificar. Una “Diversificación Profunda”. Estos no es picotear de todo sino profundizar en todo o, al menos en varias disciplinas. Los manuales de creatividad definen la inteligencia como la capacidad de vincular campos distantes y distintos. Si estás especializado, no tienes con qué vincular tu conocimiento. Hay que quitarse las anteojeras de burro de la especialización y abrirse a varias disciplinas.

P. Y como has dicho, te ha dado tiempo a crear una familia.

R. Sí, como te he dicho, no tuve un hijo hasta los 45 años, todos esos años fueron para mí muy productivos. Entiendo que quienes tienen hijos antes difícilmente puede crear un puzzle grande y, en eso, las mujeres tienen unas dificultades añadidas de primer orden. Al fin y al cabo un hombre puede ser padre siendo mayor. Pero, eso sí, en mi caso, soy un padre sin frustraciones. Sufrí demasiado a una madre insatisfecha porque los hijos le habían frustrado sus posibilidades artísticas, que eran elevadas. Aprendí esa lección y conseguí llegar a ser padre siendo Director de Orquesta y Doctor en Filosofía.

P. Le debes, pues, a aquel planteamiento de ser un Director de Orquesta muy completo la construcción de todo tu ser.

R. Es verdad, aunque hace poco, charlando con un amigo que es psicólogo me dijo: “A lo mejor no fue como tú dices que para ser Director de Orquesta te planteaste llenarte de conocimientos y experiencias; a lo mejor fue al revés, como interiormente querías este camino de llenarte de conocimientos y experiencias viste en la Dirección de Orquesta la excusa perfecta para ponerte en marcha”. Y quizás sea verdad.

 

 

ServiTrader en el museo Carmen Thyssen

ServiTrader visita el museo Carmen Thyssen dentro del programa de apoyo a la cultura en Málaga.

 

No va a ser ServiTrader quien descubra la excelencia de este museo único, solo podemos recomendar su visita a ser posible “in situ”, pero si esto no es posible, no dejen de usar el servicio de visitas virtuales a través del canal multimedia disponible en la web museothyssen.org.

 

Estas visitas virtuales, son lo mas parecido a estar “in situ” que hemos visto hasta la fecha, teniendo disponible actualizaciones continuas y acceso a todos los eventos que el museo organiza regularmente.

 

 

 

ServiTrader visita el Museo Internacional Van Gogh Alive en Málaga

ServiTrader en su campaña de promoción de la cultura visita el Van Gogh Alive en Málaga. Desde nuestra modesta opinión no podemos hacer mas que recomendar esta experiencia en la que no solo se puede apreciar las obras del genial pintor, sino que podrán sumergirse en sus técnicas y detalles con una sutileza fuera de lo habitual.

Esta experiencia se sale de lo normal al hablar de pintura, porque sitúa al espectador el el ambiente de la época y en el sitio donde Vincent creaba, todo esto aderezado con música clásica, pantallas enormes y miles de imágenes para disfrutar de un evento inolvidable.

 

 

El refuerzo positivo y la supervivencia en el trading

Cada día de operativa podemos crear las experiencias que mantendrán un sentimiento de competencia. Se trata sencillamente de ponerse metas diarias asequibles que seamos capaces de alcanzar, que no tienen que ser necesariamente monetarias. Con esto se consigue tener un diálogo con nosotros mismos que nos generen el escenario mental para ser creativos. Ello nos ayuda a mantener el optimismo y perseguir la oportunidad activamente sin entrar en el modo “supervivencia” del cerebro.

Este modo, se activaría el sistema nervioso simpático y perderíamos la capacidad de análisis y adaptación necesaria para operar. Es como si nos encontrásemos con un tigre en medio de la selva, solo hay tres tipos de respuesta ante tal amenaza: la huida, te quedas paralizado, o te enfrentas a él. En cualquier caso, ninguna de estas respuestas es una buena opción en nuestra operativa.

La “amenaza” que percibimos al operar es una “creación mental” pero el cuerpo reacciona como si fuera un tigre real mirándonos de frente. Tenemos otra forma de funcionamiento del cerebro “el modo de adaptación”, este nos va a permitir ver las oportunidades junto a los riesgos y seguir tomando buenas decisiones que nos llevarán a tener más autoconfianza en lo que hacemos.

En ServiTrader contamos con entrenamientos para liberarnos de ese ruido mental que provoca la aparición del “tigre mental”.  Puedes consultarnos por nuestro curso básico de Psicotrading.

 

Modesto Urueña

Master Practitioner PNL

Epoca de fusiones bancarias

Si son ustedes lectores habituales de prensa económica, estarán habituados a la rumorología que habitualmente acompaña al sector. Esta rumorología ha sido la culpable en numerosas ocasiones de grandes pérdidas entre los pequeños inversores, que atraídos por esa irresistible luz que emitían los medios de comunicación de forma nada desinteresada, acababan “chamuscados” contra la cruda realidad de la quiebra o de las pérdidas irrecuperables. Sin intención de meter el dedo en la llaga, solo hay que recordar el caso del Banco Popular y sus fusiones anteriores al fiasco que lo llevó “amablemente” a brazos del Santander.

Actualmente, el panorama en el que se mueve el sector bancario es peculiar. Tenemos una serie de rumores apuntando a la fusión del CommerzBank con el ruinoso pero bien tratado Deutsche Bank en la todopoderosa Alemania, y la mas que posible fusión entre Bankia y Sabadell, en los confines Europeos dentro de la maltratada Península Ibérica.

Entendemos que no serán ni las únicas, ni las últimas fusiones dentro del sector. Solo hay que reseñar que la amenaza de Google, Amazon y demás gigantes de aterrizar con toda la artillería en el sector financiero, provocarán incontables movimientos entre entidades europeas para hacer frente a ese tremendo riesgo.

A nivel de operativa bursátil, una fusión se suele comportar de una manera típica, que por observación podemos contrastar en el pasado. Lo habitual es que, a pesar de lo que cuenten los medios de comunicación sobre quien se come a quien en una fusión, es el propio mercado quien decide eso, produciéndose habitualmente un desplazamiento de precios mayor en la que se considera ganadora que en la que el mercado cataloga como perdedora o absorbida.

Si queremos aprovechar esto, y queremos acertar con seguridad, lo mas sensato es comprar las dos y quedarte con la media de la posible subida. Esto no quiere decir que se entre con todo el capital disponible pensando en pegar pelotazos, esta inversión se debe hacer dentro de una cartera diversificada y utilizando el capital de forma limitada al riesgo que asumimos.

Desde ServiTrader defendemos una inversión con riesgo controlado y formamos a nuestros alumnos en distintos plazos y productos para que el control de la cartera lo lleve siempre el inversor, entendemos que es la única forma de sacar rendimientos estables en un mundo tan complicado como el de los mercados financieros.